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身為工作室負責人

雖然因為規模小的關係我都說是工作室,

不過畢竟是正式的法人株式会社,

在自己官網的網誌我還是用公司來稱呼好了.


從成立公司,正式僱用人開始,

我就知道自己會有不少除了我本身Live2D工作以外的雜務.

(雖然原本就有不少了)


主要因為之後也包含了其他同伴一起協作的關係,

我得要有目標跟方向讓他們遵循.

我以前也在台灣的遊戲公司上班,當了主管很久,

但在日本公司歷練的這十年經驗我覺得幫助我不少.


日本公司規律且規矩的做事方式,

跟台灣比較下來,

日本的模式雖然比較繁瑣且有可能導致效率慢,

但是是一步一腳印地往前進,

比較不會走錯方向.


反觀以前我在台灣的公司,

很自由,每個人都很有主見,

每個人都想要有她自己一套的方式來做事.

常常開會就會發現七嘴八舌的最後也沒個方向,

其實搞到最後是很鬆散的.

如果最後可以成事也就罷了,

失敗的時候還誰也不想擔責任.


日本的公司這就很明確.

主管說做甚麼,絕對不會有無頭蒼蠅在那邊亂出意見擾亂團隊做事.

因為最後責任一定是那個主管在擔的.

並不是說日本公司一定上遵下循,

而是就算要出意見都有正式管道.

讓想出意見的人都可以正式被聽到意見而有討論的機會.

出意見的人理所當然的也是要成為擔當責任的人.


比較這些並不是說我希望大家都聽我的,

而是我希望我能成為個擔責任的人,

當然不希望當個討人厭的上司 ,

但工作方面我希望是個能夠嚴格管控品質的上司.

對委託的客戶,對來上課的同學,對觀看的觀眾,對公司的將來 ,都有那麼一份責任在.


共勉之~(老派)




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