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身為工作室負責人

  • 作家相片: Red Soda
    Red Soda
  • 2022年9月5日
  • 讀畢需時 2 分鐘

雖然因為規模小的關係我都說是工作室,

不過畢竟是正式的法人株式会社,

在自己官網的網誌我還是用公司來稱呼好了.


從成立公司,正式僱用人開始,

我就知道自己會有不少除了我本身Live2D工作以外的雜務.

(雖然原本就有不少了)


主要因為之後也包含了其他同伴一起協作的關係,

我得要有目標跟方向讓他們遵循.

我以前也在台灣的遊戲公司上班,當了主管很久,

但在日本公司歷練的這十年經驗我覺得幫助我不少.


日本公司規律且規矩的做事方式,

跟台灣比較下來,

日本的模式雖然比較繁瑣且有可能導致效率慢,

但是是一步一腳印地往前進,

比較不會走錯方向.


反觀以前我在台灣的公司,

很自由,每個人都很有主見,

每個人都想要有她自己一套的方式來做事.

常常開會就會發現七嘴八舌的最後也沒個方向,

其實搞到最後是很鬆散的.

如果最後可以成事也就罷了,

失敗的時候還誰也不想擔責任.


日本的公司這就很明確.

主管說做甚麼,絕對不會有無頭蒼蠅在那邊亂出意見擾亂團隊做事.

因為最後責任一定是那個主管在擔的.

並不是說日本公司一定上遵下循,

而是就算要出意見都有正式管道.

讓想出意見的人都可以正式被聽到意見而有討論的機會.

出意見的人理所當然的也是要成為擔當責任的人.


比較這些並不是說我希望大家都聽我的,

而是我希望我能成為個擔責任的人,

當然不希望當個討人厭的上司 ,

但工作方面我希望是個能夠嚴格管控品質的上司.

對委託的客戶,對來上課的同學,對觀看的觀眾,對公司的將來 ,都有那麼一份責任在.


共勉之~(老派)




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